胥昌荣带队到公司开展安全督查并讲授安全公开课

发布时间:2018-06-01来源:安监部

5月28日至30日,中交疏浚总裁胥昌荣带队先后到中港疏浚公司长江口疏浚项目、上海交建公司横沙预制构件总厂、金山滨海会展中心项目、上航建设公司杭平申线项目和勘察设研公司泥浆消纳项目开展安全督查,并在居家桥会议中心讲授了一堂安全生产公开课。

安全督查期间,胥昌荣一行听取了受检公司、项目和船舶负责人安全工作汇报,检查施工作业现场,查阅安全内业台账资料,并及时对存在的安全隐患等提出了整改要求和改进建议。

胥昌荣强调了当前形势下做好安全工作的极端重要性,要求公司上下要高度重视安全工作,持续深入开展“大整改、大反思”自查自纠工作,要始终牢固树立安全发展的理念,坚守红线意识和底线思维。他着重提出要落实五个抓手和一个支撑,一是扎实开展安全技术交底;二是落实“三张清单”即责任清单、风险清单和隐患清单;三是重视安全投入,要确保领导精力投入、人员投入和资金投入三方面投入到位;四是实行分包同总包一体化管理;五是强化应急预案编制、培训和演练工作;他提出要运用信息化手段作为安全工作的有力支撑,提升安全监管质效。

公司党委书记、董事长侯晓明,副总经理刘若元及相关部门和基层单位负责人参加检查。

5月30日下午,胥昌荣在居家桥会议中心讲授了题为《强化责任控风险 落实责任促转型》的安全公开课。讲课中,胥昌荣分析了国家和两级集团的安全生产形势,传达了中国交建有关会议精神,深入剖析集团内五个典型事故案例,指出了中交疏浚当前安全生产工作中存在的十大突出问题。

最后,胥昌荣结合中交疏浚落实中国交建“大整改、大反思”自查自纠工作要求的具体工作部署对公司、各基层单位和项目部提出了下一步工作要求。针对公司及各基层单位的安全生产工作,他要求:一是各级领导要牢固树立安全发展的理念;二是要建立责任清单,推进安全生产履职尽责清单化;三是要坚持三个原则开展隐患排查治理工作,遏制事故苗头;四是要强化培训和队伍建设;五是要加强安全投入;六是要强化信息化建设,提升安全监管效能;七是要抓好海外和企业转型发展过程中的安全生产管理。针对项目部的安全生产工作,他要求:一是要牢固树立安全发展理念,将安全生产至于一切工作的首位;二是要加强安全环保技术交底及技术管理;三是要加强责任、风险、隐患三张清单建设;四是要加强安全生产投入;五是要加强分包协作队伍与外租设备的安全管理;六是要加强应急预案体系建设与应急演练;七是要运用信息化手段作为安全工作的有力支撑。

公司总经理霍胜勇担任了课程的主持,在沪领导班子成员、相关各部门负责人、驻沪基层单位主要领导及相关负责人,在沪及周边工程项目部项目经理、书记、分管安全副经理、安全总监等140余人到场听课。(姚翔)